Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage
Day 2, 15 April 2026
← Back to HubBlok 1 · Blok 2 · Blok 3
Stage Hosts:
Agnieszka Szlaska-Bak Client Business Partner NIELSEN IQ
Kinga Bosek Client Consultant NIELSEN IQ
BLOK 1
Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok──────────
PANEL
◷ 09:10–09:50
Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe
──────────
• Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
• Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
• Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.Moderator:
Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Paneliści:
Magdalena Zalas Head of Controlling ISPOT
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER
Mariusz Zapiór VP Board Member Neonet and CFO x-kom & Neonet X-KOM & NEONET
Paulina Bzymek-Iwanowicz Partner EY──────────
PANEL
◷ 09:50–10:30
Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności
──────────
• Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
• Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
• Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.Moderator:
Ewa Weinar Corporate Counsel NATURA
Paneliści:
Barbara Robaszkiewicz CEO BEIERSDORF
Natalia Korzeniecka-Walak Chief People, Legal and Corporate Affairs Officer, Board Member EMPIK
Agnieszka Bryl Consulting, Enterprise Risk, Partner EY
=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 10:30–11:00
BLOK 2
Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową──────────
PANEL
◷ 11:00–11:40
Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych
──────────
• Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
• Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
• Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.Moderator:
Cezary Giza CEO DIGIMART
Paneliści:
Konrad Marchlewski Wiceprezes Zarządu BEWA SP Z O. O.
Maciej Wypych Dyrektor ds. Danych Podstawowych Produktu i Kontentu CASTORAMA POLSKA
Tomasz Sławiński IT Cost Manager IMPERIAL BRANDS──────────
PREZENTACJA
◷ 11:40–12:10
Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi
──────────
• Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
• Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
• Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.Agnieszka Jaśkiewicz Senior Sales Manager NIELSENIQ
Konrad Wacławik Retail Vertical Leader NIELSENIQ──────────
PREZENTACJA
◷ 12:10–12:50
Gdy presja właścicielska spotyka granice skali, priorytety przywódcze muszą zostać przełożone na wykonalne wybory
──────────
• Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli, tempo wzrostu i presja wyniku wymuszają szybkie decyzje o tym, co organizacja może realnie udźwignąć.
• Ujawnienie miejsc, w których rozbieżność między ambicją, zdolnością wykonawczą i dojrzałością zespołu utrudnia spójne prowadzenie firmy.
• Połączenie logiki właścicielskiej, granic operacyjnych i priorytetów przywódczych w jedną strukturę, która pomaga przekładać ambicję na wykonalne decyzje i bardziej trwałą wartość.Jakub Chmielniak Owner CARPATREE
Łukasz Turczyński Senior General Manager BOLT FOOD
Kamil Puk Chief of Staff DISPLATE
Marcin Stańczyk President of the Management Board ECO & MORE
=== 🍴 PRZERWA OBIADOWA 🍴 ===
◷ 12:50–14:00
BLOK 3
Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość──────────
PANEL
◷ 14:00–14:40
Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne
──────────
• Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
• Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
• Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.Moderator:
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Paneliści:
Daniel Prałat Członek Zarządu GRUPA CHATA POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.
Wojciech Trochymiak Finance and Service Director ROCHE
Tomasz Michniewicz CEO X-KOM BIZNES──────────
PANEL
◷ 14:40–15:30
Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej
──────────
• Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
• Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
• Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.Moderator:
Maciej Stefaniak Director PwC Polska
Paneliści:
Tomasz Mietiulka CFO, Board Member SUPER-PHARM POLSKA
Piotr Michonski General Manager ROJEK DÉCOR
Karol Maciejewski Finance Senior Manager UNILEVER
Michał Ślawski CFO – Członek Zarządu CASTORAMA POLSKA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.──────────
PANEL
◷ 15:30–16:00
Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi
──────────
• Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
• Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
• Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.Paneliści:
Paweł Ochynski Founder & CEO Greencell GREEN CELL
Julia Besz Compliance Officer PL&Baltics PHILIP MORRIS INTERNATIONAL